TY  - GEN
AU  - Coyle, , John J 
TI  - Administración de la cadena de suministro : : Una perspectiva logística 
SN  - 9786075265247
U1  - 658.72 
PY  - 2018///
PB  - Cengage Learning
KW  - LEMB
KW  - Logistica empresarial
KW  - Administracion de operaciones
N1  - Panorama general de la administración de la cadena de suministro. Perfil de la cadena de suministro.
Introducción. La conformación de las cadenas de suministro del siglo XXI: evolución y cambio.
Globalización. Tecnología. Consolidación organizativa y cambios de poder. El consumidor empoderado. Política y regulación gubernamentales. Cadenas de suministro: desarrollo y conformación para el siglo XXI.
Desarrollo del concepto. Principales problemas de la cadena de suministro. Redes de cadena de suministro. Complejidad. Despliegue de inventarios. Información. Costo y valor. Relaciones organizacionales. Medición del desempeño. Tecnología. Administración de la transportación. Seguridad de la cadena de suministro. Administración del talento.
Dimensiones globales de las cadenas de suministro. Perfil de la cadena de suministro.
Introducción. Fundamento para la industria y el comercio globales. Factores contribuyente para el comercio y los flujos de la cadena de suministro globales. Tamaño y distribución de la población. Tierra y recursos. Tecnología e información. Flujos de la cadena de suministro global. 
Cadenas de suministro en una economía global. Mercados y estrategias globales. Seguridad de la cadena de suministro: un acto de equilibrio. Puertos. Tratado de libre comercio de América del norte.
Función de la logística en las cadenas de suministro.
Que es la logística. Funciones de valor de agregado de la logística. Utilidad de forma. Utilidad de posición. Utilidad de tiempo. Utilidad de cantidad. Utilidad de posesión. Actividades de la logística. Transportación. Almacenamiento. Embalaje. Mane3jo de materiales. Control de inventario. Procesamiento de pedidos. Pronóstico. Planeación de la producción. Adquisición. Servicio al cliente. Ubicación de las instalaciones. Otras actividades.
La logística en la economía: una perspectiva macroeconómica. 
La logística en la empresa: la dimensión microeconómica. La logística se interrelaciona con la mercadotecnia. Interrelaciones de la logística con otras áreas.
La logística en la empresa: factores que afectan el costo y la importancia de la logística. Relaciones competitivas.
Relaciones con el producto. Relaciones espaciales.
Logística y análisis de sistemas. Técnicas de análisis del sistema de logística. Análisis a corto plazo/estática.
Análisis a largo plazo/dinámica. Enfoques para analizar los sistemas de logística. Administración de materiales frente a distribución física. Canales de logística.
Distribución y diseño de una red omnicanal. Perfil de la cadena de suministro. Introducción. La necesidad de una planeación de largo alcance. La importancia estrátegica del diseño de la red de la cadena de suministro.
Cambios en los patrones de comercio global. Requerimientos cambiantes del servicio al cliente. Cambio de ubicaciones de los clientes y los mercados de suministro. Cambio en la actividad de propiedad/fusión y adquisición corporativo.
Presiones de costo. capacidades competitivas. Cambio organizativo de la corporación. Diseño de la red de suministro. Definir el proceso de diseño de la red de la cadena de suministro. Realizar una auditoria de la cadena de suministro. Examinar las alternativas de la red de la cadena de suministro. Realizar un análisis de la ubicación de las instalaciones. Tomar decisiones respecto a la red y a la ubicación de las instalaciones. Elaboración del plan de implementación. Factores claves que deben considerarse. 
Tendencias actuales que rigen la selección del sitio.
Enfoques de modelamiento. Modelos de optimización. 
Modelos de simulación. Modelos heurísticos. Escollos potenciales del modelamiento de la cadena de suministro que se deben evitar. Ejemplo de un modelamiento heurístico: la técnica de la cuadrícula. Pragmática de la trasportación. Diseño de una red ominicanal. Canales de distribución. Modelos de cumplimiento para el cliente. Método de la cuadrícula: análisis de sensibilidad y aplicación en la ubicación de un almacén en una ciudad. 
Método de la cuadrícula: análisis de sensibilidad. Método de la cuadrícula: aplicación en la ubicación de un almacén en una ciudad. Abastecimiento de materiales y servicios.
Perfil de la cadena de suministro: El abastecimiento estratégico facilita la innovación, la transformación y la reducción de costos. Tipos e importancia de los artículos y servicios comprados. Proceso de contratación estratégico. 
Elaborar un plan estratégico. Entender el gasto. Evaluar las fuentes de suministro. Finalizar la estratégia de contratación. Implementar la estratégia de contratación. Incorporación y transición. Mejora del proceso colaborativo.
Evaluación y relaciones con el proveedor. Costo total en destino. Contratación y suministro electrónicos. 
Modelos de comercio electrónico. Producción de bienes y servicios. Establecer una huella de producción: el viaje VW.
El regreso de la manufactura estadounidense. Desarrollo de un embalaje más sostenible. La volatilidad de la demanda se ha vuelto la norma. Administración del pedido y servicio al cliente. La entrega oportuna es lo que más importa. 
Servicio después de las ventas: la cadena de suministro olvidada. Administrar el inventario en la cadena de suministro. Distribuidor de suministros para la educación aprueba el examen de inventario. Administración de operaciones de cumplimiento. Manejo de materiales. Transporte: administración del flujo de la cadena de suministro.Soluciones para la visibilidad de la carga. Alineación de la cadena de suministro. Las tecnologías de colaboración facilitan las relaciones. Análisis y medición del desempeño financiero en la cadena de suministro. Establecimiento de KPI en una alianza marítima. Tecnología en la cadena de suministro: administración de los flujos de información. El software de planificación general exactitud en el pronóstico. La RFID favorece el éxito del omnicanal.
Desafíos y cambio estratégico para las cadenas de suministro. La geografía cambiante de las cadenas de suministro. Sistema de logística inversa versus del ciclo cerrado.

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