Gestión De Recursos Humanos (GRH) Con Enfoque Estratégico -- Estrategia organizacional -- Dirección estratégica y cambio -- Dirección estratégica y sus procesos fundamentales -- Rasgos y tendencias de la actual GRH -- Necesidad del modelo funcional de GRH -- Puntos a destacar -- Tecnología Para El Diagnóstico, Proyección Y Control De Gestión Estratégica De La GRH -- Tecnología para el diagnóstico, proyección y control -- Factores de base -- Características de las personas que trabajan -- Cultura organizacional -- Atractivo de la organización -- Tecnología de las tareas -- Leyes y valores de la sociedad. -- Grupos de interés, dirección estratégica, políticas
y resultados -- Grupos de interés -- Dirección estratégica -- Competencias laborales y organización que aprende -- Subsistemas y políticas de RR.HH -- Resultados --Consecuencias a largo plazo -- Auditoría o cuadro de mando integral -- Interno y entorno organizacional -- Puntos a destacar -- Capital Humano y Capital Intelectual -- Las NTIC y su impacto en la GRH -- El e-RR. HH. GREHU -- Puntos a destacar -- Planeación estratégica de RR.HH. Y optimización del capital humano -- El proceso integrador y sistémico de la planificación de los RR.HH -- Determinación y optimización de plantillas -- Indicadores tangibles e intangibles -- Auditoría o cuadro de mando integral en la GRH -- Visión y estrategia -- Mapa estratégico -- Perspectivas estratégicas -- Objetivos estratégicos -- Indicadores y metas -- Iniciativas estratégicas -- Puntos a destacar -- La organización del trabajo como base de la GRH -- Procesos del trabajo -- Técnicas de análisis y diseño -- Balance de procesos -- Seguridad e higiene ocupacional -- Estudio de tiempos -- Disciplina laboral -- La productividad del trabajo -- Puntos a destacar -- Inventario de personal -- Gestión por competencias en la GRH -- Presupuestos teórico metodológicos -- Método Delphi en la determinación de las competencias laborales -- Mapas integrados de procesos, actividades y competencias -- Competencias clave de la organización y sus brechas -- Selección de personal -- Conocimiento de la empresa y reglas esenciales -- Consideración del perfil de cargo por competencias -- Reclutamiento -- Selección -- Preselección -- Aplicación de técnicas de selección -- Comprobación de datos referenciales -- Comparaciones interindividuales -- Toma de decisiones sobre candidatos a seleccionar -- Incorporación/acogida -- Seguimiento -- Puntos a destacar -- Formación, los planes de carrera y la organización que aprende -- El proceso de formación -- El ciclo de formación -- Los planes de carrera -- La organización que aprende -- Puntos a destacar -- Compensación laboral y motivación -- El sistema de compensación laboral -- Fases de la gestión de compensación laboral -- Análisis y descripción de puestos de trabajo -- Evaluación de puestos -- Estudios comparativos -- Determinación de la compensación laboral -- El Salario -- Teorías motivacionales relativas al trabajo -- Conceptos fundamentales y motivación de logro -- Enfoques básicos en el desarrollo de la motivación de logro -- Enfoques básicos en el desarrollo -- de la motivación laboral -- Teoría motivacional de Herzberg -- El reconocimiento social y la estimulación espiritual -- Diseño de los sistemas de pago -- La retribución extrasalarial -- Sistemas de pago por rendimiento -- La dinámica salarial -- puntos a destacar -- La evaluación el desempeño laboral -- Objetivos y métodos de la evaluación del desempeño -- Método de escalas gráficas -- Método de incidentes críticos -- Método de elección forzosa -- Método de clasificación por rangos -- Método de las comparaciones pareadas -- Método de frase descriptivas -- Método de investigación de campo -- Método de la distribución forzosa -- Método de la autoevaluación -- Método de la evaluación por objetivos -- Método de evaluación de 360 -- La evaluación del potencial humano mediante los Assessment Center -- La evaluación integral del desempeño: para el logro del tributo de los desempeños individuales al desempeño estratégico organizacional -- Conceptualizaciones para la evaluación del desempeño integral -- La técnica Delphi por rondas en los perfiles de cargo por competencias -- La investigación sobre el constructo “sentido de compromiso” -- El accionar de la GRH integrada a la evaluación del desempeño -- El modelo de GRH de diagnóstico, planificación y control estratégico -- Planificación y control estratégicos del accionar de la GH -- La tecnología para la evaluación del desempeño -- Puntos a destacar